Đó là câu chuyện về Thomas Watson Tháng năm 1956, Watson chủ trì cuộc họp ban lãnh đạo. Watson không được nhắc đến một dòng ở quê nhà, ngoại trừ vài tin tức ở New York.
Nhưng cho đến năm năm 1933, giá cổ phiếu IBM rớt một nửa, thu nhập công ty không tăng. , Big Blue đã đặt logo của mình trên khoảng 70% số lượng máy tính trên thế giới và thống trị hoàn toàn nền công nghiệp này, thậm chí các đối thủ như Univac - người đã xây dựng nên công ty buôn bán máy tính đầu tiên - buộc phải giải tán chỉ đơn giản vì là một phần của một băng nhóm. Và quy tắc ứng xử đó ôngáp dụng một cách ám ảnh vào trong doanh nghiệp vĩ đại của mình.
1998 đã viết: Dưới triều đại của Tom Jr. Nhưng một khi đã sa vào tính tự mãn, ta sẽ gục quỵ mãi mãi. Chàng trai rất hay đến nhà thờ này báo lại vụ mất cắp với ông chủ hàng.
Cuối cùng thì Tom đã thành công khi làm ông bố nổi điên và gầm lên lần nữa như hàng ngàn lần khác. Nhà viết tiểu sử Thomas Watson đầy đủ nhất là Maney có một cơ hội phi thường là lục tung tài liệu mấy mươi năm cũng không tìm thấy. Việc không lợi dụng sản xuất phục vụ chống chiến tranh để thu lợi, chỉ lấy vừa đủ để trang trải cho chính những phí tổn mà chiến tranh gây ra, xứng đáng được xem là tư tưởng tiên phong đưa đạo đức vào khoa học kinh doanh điều mà nhiều giáo trình đại học cũng như MBA đã sử dụng đến gần đây.
Thiệt hại khoảng 30 tỉ đôla. Kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết này làm việc dưới tầng hầm nhà mình. Ông được trao bằng danh dự của 27 trường cao đẳng và đại học ở Hoa Kỳ và 4 bằng của nước ngoài.
Nó không phải là quan niệm về chủ nghĩa tư bản của nhà sáng lập IBM gần 80 năm trước. Phòng thí nghiệm của Bryce làm việc rất hiệu quả nhưng vẫn chưa thỏa mãn ý chí của ông chủ người giờ đây đã giữ cổ phần lớn trong IBM sau khi các nhà sáng lập qua đời. Nhưng thực chất, không hề có nghề kiếm tiền, bởi nghề nào thì cũng kiếm tiền cả.
Họ diện toàn cà vạt đen. Maney có cơ hội phi thường là tìm thấy cuộn băng nửa thể kỷ đó. Thực ra, FORTRAN chính là tiền thân của BASIC và cũng bị những khuyết điểm như BASIC.
Điều này có nghĩa là tăng thêm nhân công và lực lượng bán hàng. IBM của Watson vẫn là một doanh nghiệp trung bình, xét về quy mô quốc tế. người ta thấy máy tính có thể tháo và ráp dễ dàng các bộ phận.
Không hoàn toàn như vậy nhưng chương trình hành động của Gerstner chính là tư tưởng từ bỏ những lối mòn thông thường của Watson. từng bước thăng trầm. Ông giữ nó trong ba năm, sau đó mới trả.
Và khi đó, người ta khó mà đánh mất phẩm chất của mình. Và khi đó, người ta khó mà đánh mất phẩm chất của mình. Mỗi khi mùa xuân về, cả công ty sẽ làm lễ đón xuân.