…Khi lạm phát xảy ra, mọi người có khuynh hướng tiêu tiền nhiều. Nhờ vào sự tiến triển, chúng ta sử dụng một ý trưởng để nhằm đạt được hiệu quả tiến lên. phác thảo sườn để mọi người dựa vào đó tư duy và bàn bạc.
Một cuộc họp của những người phương Tây, mọi thành viên đưa ra những quan điểm riêng nhằm đạt được những kết quả mà họ nhắm tới từ trước. Chúng ta hãy học cách tư duy với hệ thống thông tin hai thứ bậc này. Tuỳ từng người, từng tình huống hoặc tuỳ thuộc vào những lý do khác nhau, mọi người thông qua đó bộc lộ những cảm xúc cơ bản.
Đúng là chúng ta có ý định để những chuyên gia và những nhà tư vấn tham gia giải quyết vấn đề này giúp chúng ta. Chúng ta sử dụng một ý tưởng để xem xem nó sẽ mang lại cho chúng ta điều gì, dẫn chúng ta tới đâu, và làm cho chúng ta tiến về phía trước. Và bởi vì có những phương pháp thông thường để có được sự tiến triển xuất phát từ một ý tưởng, cũng có những cách thông thường để bắt đầu sự khích động.
Nếu tôi sử dụng chiếc mũ đỏ, tôi sẽ nói rằng đề nghị của bạn vì lợi ích cá nhân hơn là vì lợi ích cua công ty. Những cuộc họp của người Nhật không diễn ra theo kiểu đạt được sự nhất trí. Không phải là mọi người đã mất sự hăng hái trong công việc này mà nó diễn ra giống như việc một quả bóng cao su bì xì hơi dần dần.
Điều quan trọng nhất khi xác định trọng tâm là trọng tâm cần được nêu ra một cách cụ thể. Chiếc mũ trắng chỉ ra lối tư duy chủ đích để xử lý những thông tin- Tuỳ từng mục đích, chúng ta có thể vận dụng vai trò linh hoạt của chiếc mũ trắng- Nhưng điều cốt lõi là mục đích của chúng ta là tìm ra thực chất của sự việc. Tôi không thích anh ta và tôi không muốn làm ăn với anh ta.
…Đó có thể chỉ là một cách giải thích hợp lý. Thưa quan toà, tôi không nhìn thấy tận mắt. Chiếc mũ xanh tư duy thiết lập trọng tâm.
Giờ tôi muốn biết quan điểm của anh theo chiếc mũ xanh lá cây. Nó giúp chúng ta không làm những điều ngớ ngẩn và vi phạm pháp luật. Đó cũng là người có thể nêu ra vấn đề và được mọi người hưởng ứng tìm các giải pháp cho vấn đề đó.
…Không, chúng ta chưa sẵn sàng để sử dụng chiếc mũ đen ở đây. Chúng ta đã đề xuất những cách tiếp cận vấn đề khác nhau. tượng của sáu chiếc mũ.
Nếu anh làm việc chăm chỉ, anh sẽ thu được thành công. chưa xác định, không minh bạch, nghi ngờ và lẫn lộn. Để học lối tư duy sáng tạo, đôi khi cần đến cả những ý tưởng mang tính chất khiêu khích, mà những ý tưởng này dường như đi ngược lại với lôgíc.
Để bắt đầu bất cứ một mẫu thiết kế nào, chúng ta cũng cần khởi nguồn từ khả năng nhìn nhận vấn đề. Một ý tưởng mới có thể bị bác bỏ ngay, bởi thoạt nghe chúng ta thấy quá nhiều nhược điểm và ít ưu điểm. … Có thể bạn yêu thích hơn với việc là một nhà tư duy tài ba với một chiếc mũ nhất định.