Đó chỉ là những từ: thích / không thích, yêu / ghét, hài lòng / không hài lòng, hạnh phúc / không hạnh phúc. Trong suốt thời gian cuộc họp, chiếc mũ xanh là chiếc mũ giúp bảo vệ các nguyên tắc và đảm bảo rằng mọi người sử dụng chiếc mũ phù hợp với nội dung thảo luận. Nhưng có một câu hỏi đặt ra ở đây là liệu có nên sử dụng chiếc mũ đỏ để bộc lộ những cảm xúc mà thông thường nên được giấu kín?
Điểm dừng sáng tạo xuất hiện khi chúng ta nói: “Không có lý do rõ ràng tại sao tôi sẽ dừng tại điểm này để cân nhắc các lựa chọn. Lúc này chiếc mũ xanh lá cây sẽ được xướng tên để tổ chức những đề xuất có thể, nhờ đó chúng ta sẽ có một danh sách thông thường. Mũ vàng: Màu vàng biểu thị sự sáng sủa và lạc quan.
Những nghiên cứu thị trường đã chỉ ra lý do mọi người chọn mua thịt gà tây là do thịt gà tây chúa hàm lượng cholesterol thấp. Chiếc mũ trắng thề hiện sự trung lập và mang tính khái quát cao. Khía cạnh suy đoán của lối tư duy chiếc mũ vàng cũng liên quan chặt chẽ đến khả năng nhìn nhận vấn đề.
Một trong những yếu điểm của sự sáng tạo là sự “bội thu” những ý tưởng. Việc ấn định một khoảng thời gian ngắn, sau đó tăng thêm, nếu cần thiết, tốt hơn là việc ấn định khoảng thời gian dài, bởi đôi khi mọi người băn khoăn không biết. Mọi người có thể coi đây là một đề xuất kích động nếu mọi người muốn.
Đây là hai hướng tiêu chuẩn. Khi nào "niềm tin" trở thành một "quan cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ.
Khi ai đó nói với chúng ta một sự việc mà chúng ta cho rằng đáng tin cậy và có ích, chúng ta sẽ tiến hành kiểm tra tính xác thực của nó. Nó không đưa ra ý kiến hoặc những lời bình luận. Mọi người sẽ tập trung phân tích xem tại sao điều gì đó lại không xảy ra hoặc xảy ra không đúng như lẽ thường.
Có những khi người tư duy mũ xanh da trời cần sử dụng nó một cách rất thẳng thừng. … Chúng ta sẽ phải quyết định nơi để tổ chứ buổi cắm trại. Khi áp dụng thực tế, tốt hơn là chúng ta chỉ nên sử dụng chiếc mũ xanh để tìm kiếm sự thay thế.
Đừng cố chứng tỏ rằng quan điểm đó của bạn đúng còn quan điểm của người khác là sai. Một lỗi lầm chưa hề được dự tính hoặc một tai nạn xảy ra và điều này tạo điều kiện để khích động những ý tưởng mới. Hãy hình dung quá trình hoạt động của chiếc máy tính.
Người tư duy mũ xanh kêu gọi sự sử dụng những chiếc mũ tư duy khác. Thông qua những cuộc thảo luận tập thể, bàn bạc tập trung, chúng ta thấy rõ hơn lợi ích của … Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra được chiến lược của họ có thành công hay không?
Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết. Nếu chúng ta làm theo lối tư duy của bản đồ tư duy, chúng ta cần có cấu trúc. Khả năng sử dụng sự khích động chính là một phần quan trọng của tư duy mới lạ.